在按键定制这个领域里,有很多的采购商常常为了供应商不能准时交货而蒙受比较大的经济损失,轻者打乱后续生产计划,造成最终产品上线延误;重者延误船期柜运货空运,遭受终端客户的严厉经济处罚.那么如何来选定适合的按键定制厂家实现准时交付就成了我们按键采购商迫切需要解决的问题了.接下来让根源硅胶以20多年的运营经验积累来分享一下:如何实现准时交付
要想实现交付,首先我们要清楚不能准时交付的原因,按照我们平时工作中的统计和分析无外乎以下3个原因：
一、生产计划中没有设置弹性空间和紧急应对方案；
二、生产过程中缺乏标准化作业和监督,致使异常情况高频率发生；
三、供应链管理缺乏进度跟进和品质管理,最终造成物料断流,计划无效.
针对以上这些情况,根源硅胶通过多年的生产实践总结,我们整理了一套简单且行之有效的方法来解决这些问题
一、 在生产计划过程中我们会刻意预留20%的弹性工作时间,用来处理突发事件和紧急情况.如果公司现在本来生产就很紧张,这个时间没有办法挤出来,那么我们就算通过部分工序或订单委外,也必须留好这20%的时间,为最终实现准时的交付.
二、因为生产过程中凭经验随意而为之 ,导致品质异常高频率爆发,最终导致不良率偏高, 补料重做,从而耽误客户的交付时间,且品质隐患巨大. 我们秉承细节决定成败 ,过程映射结果的思想方略提出：严格按照SOP文件的要求, 将每一个动作按标准做到位 ,并成立专门的部门对此实施检查和督促.N个合格标准的动作相加, 一定是得出一个合格的产品 .
三、供应链的管理上 ,我们要打造一个同步生态供应链产业圈.何为同步生态供应链产业圈?通俗来讲就是：上下游供应商与我们按键定制厂家拥有相同或相似的经营管理理念,认同并大力度执行标准化作业的各个生产厂商.
根源硅胶通过不懈的努力和坚持,我们已经连续1479天实现准时交付
